欢迎您进入我们的网站!今天是

当前位置:首页 > 解决方案 > 企业安全评估

软件系统解决方案
IRCA全球软件部为各种规模的组织提供SHEQ(安全、健康、环境、质量)管理软件解决方案,满足SHEQ管理和法律合规性的要求。全球企业解决方案和计算机桌面产品支持以下专业领域的需要:纠正措施/预防措施、文件控制、审核、客户投诉、供应商管理、事故根源分析、不符合分析、培训管理、会议管理、改进机会等。 
哈陵顿质量管理体系
HQMSHarrington Group’s Quality Management System
HQMSSHEQ(安全、健康、环境、质量)管理体系在线产品——便于数据输入、团队参与、撰写SHEQ管理报告并保证合规性。HQMS整合了各种在线SHEQ管理应用程序。这些应用程序模块能够帮助您高效解决SHEQ管理程序和合规程序日益复杂的问题。拥有HQMS应用程序模型,您只需轻轻一点,SHEQ记录报告的相关信息就会全部呈现。这种综合型解决方案能够帮助您提高效率、降低成本、取得业绩。HQMS应用程序模型适用于各种规模的组织。
 纠正措施管理体系——CAWEB
CaWeb4是在线纠正措施管理体系,适用于任何组织、任何行业和业务所面临的任何问题。您在世界上任何地方都可以应用我们的在线管理体系,它能够为组织内的每个成员提供纠正与预防措施 

事故管理软件——RCAT PLATINUM 

RCAT Platinum是企业级别的在线事故报告、记录、分析与跟踪的工具。其中的分析模块是根据著名的、市场测试成熟的IRCA RCAT事故根源调查方法学制作完成的——IRCA拥有事故根源调查方法学的自主版权。
事项分类与跟踪软件——C/A 6
生产领域和客户服务方面的事项分类与跟踪能够避免因为问题解决不妥而带来的业务损失。CA6能够帮助您对各种事项进行分类、明确责任制、并在所属事项后附加相关数据库如:照片和电子邮件等。其中的行动事项模块还能够帮助您跟踪团队活动,以解决重大问题。
审核控制系统——AUDIT MASTER
Audit Master审核控制系统是您实施审核与监督的绝佳选择,它适合于两到三位审核员团队的内审和第三方审核。
校准记录系统——CALIBRATION RECALL SYSTEM
设备校准是所有生产线的必要组成部分,此软件能够使校准程序有计划、有记录的轻松进行。
文件控制系统——DOCUMENT CONTROL SYSTEM
完善的文件管理、及时有效的发布文件修改版,对于任何组织都至关重要。我们的文件控制软件能够提供所有相关工具,对各类文件进行跟踪、组织和管理。
设备维修记录软件——MAINTENANCE LOG PRO
Maintenance Log Pro是安排设备维修时间表并进行记录存档的软件系统,使用起来十分便捷。无论组织大小、行业如何,Maintenance Log Pro都会帮助您管理跟踪所有需要维护的设备。
培训管理软件——TRAINING MANAGER
有效的SHEQ体系能够保证工作人员的资历与能力能够胜任本职工作,我们的培训管理软件能帮助您管理组织内的任何成员所需要和所接受的培训。
IRCA体系执行工具箱——ISIT
ISIT能够在有序执行安全项目、满足现代风险管理要求方面,为组织提供指导与帮助。ISIT的目标是为新建立的组织提供入门级的安全控制工具;或者为成熟企业的安全体系提供附加工具。
审核员2004软件——AUDITOR2004
审核员2004软件建立在IRCACAPTM审核协议基础之上,是整合型审核工具,整合了OHSAS18001职业安全与健康体系、ISO14001环境体系、ISO9001质量体系、OHS法案和行业最佳实践。此软件能够帮助组织主动发现并纠正体系问题,降低事件/事故和不符合情况的发生。
1)     全面风险评估与管理
风险与业务相伴而生,当今形势下风险来源于多种渠道,各种风险对公司的法律符合性、安全生产、战略制定、运营等各个环节都会产生影响。北京中合实创会同南非IRCA环球公司的风险事业部能够帮助您充分识别并管理风险,为您提供深刻而广泛的国际经验,同时提供各种基于行业最佳实践的使用工具、方法模型和培训服务。我们的专业团队能够为您的组织植入成熟的风险管理技术,帮助您更加有效地识别和管理风险。
当今世界,风险能迅速地反映到各种关键性指标上,如销售额、现金流、盈利程度、股票价格、质量、品牌形象、公司信誉、市场份额、制造能力、持续服务能力等等。由于无人能预见未来,因此我们必须主动识别各种与本组织相关的风险和各种可能对您的组织产生负面影响的情况,企业风险管理商业持续性管理就能够帮助您主动识别这些风险和情况。
 
企业风险管理通过决策支持、减少意外事件和目标实现能力来提升企业价值。
组织越来越意识到企业的全面风险管理在开拓业务和维持业务恢复能力中的重要性,不再把它当作商业危机时的应急行为,而是企业日常管理中的关键部分。
  
有效的风险管理能够让组织获得最有效的风险信息,并据此做出战略决策。如今的发展趋势是,风险评估覆盖组织各项活动全程,进而整合各方面的风险,而不是对不同方面的风险进行孤立管理。
风险管理的重点还涉及对无形资产的管理,如品牌、声誉、知识产权等。我们能够帮助您识别、了解并管理各种风险,同时对组织的总体风险暴露提出整体解决方案,在避免或使损失最小化的同时,使您获得的机会最大化。 
卓越风险管理特点
·         风险管理融入商业目标设定和绩效考核管理过程风险管理工具和技术应用于运营规划和项目规划
·         专设的组织机构与工作程序,被指定来专做风险管理
我们提供的风险管理服务
l          企业全面风险管理
l          业务中断与持续性管理
l          公司治理风险报告
l          项目风险管理
l          供应链持续性风险评估
l          安全健康环境质量风险管理
l          资产管理
l          业务持续性管理审核
我们的业务持续性管理方案包含:
          业务影响分析
          业务持续性战略、规划和能力拓展
          供应链持续性风险评估与整合
          危机管理——项目开发与培训
          根据BS25999(全球第一个业务连续性管理的框架标准)审核企业现有的
业务持续性管理安排
          业务持续发展计划维护战略
          业务持续性管理各个方面的培训和能力拓展 
安全、健康、环境、质量风险管理:
各个利益相关方都期待企业在安全、健康、环境方面能够获得可见的明显成绩,因此仅仅符合法律法规要求已经不能够满足前瞻性企业的需求。价值创造已经被重新定义:从传统意义上的为股东创造最大经济回报,发展到为整个社会带来福祉。
我们的方法:
我们协助客户评估管理体系的持续有效性,并帮助企业实现必要的文化变革与行为变革。在各个行业,我们应用以风险为基础的方法和先进的软件工具,确保客户以最节省成本的方式识别并理解企业隐患、评估隐患后果、管理风险。
安全、健康、环境、质量风险管理服务包括:
          管理体系
          整合型风险评估体系
          应急预案和事故调查
          人的行为因素和文化变革
          涉及安全、健康、环境、质量(SHEQ)实施和管理各个方面的培训
          根据ISO标准审核SHEQ体系
          风险管理体系与工具
益处
          提升安全健康环境与质量的业绩
          确保可持续发展
          改善财务状况
          提升机构的名誉 
企业高管面临着满足利益相关方要求、不断改进业绩方面的挑战,例如:
          在保证安全和品质的情况下增加产出,并控制运营成本
          根据外部经济社会影响和可持续发展目标,实施战略性变革
          各级领导培训
          通过目标设立和绩效管理来调整组织战略目标
          组织发展,包括资源管理、资产管理和文化变革
          创造一个更加关注客户、更加具有反应能力的组织
          实现生产和物流流程的持续改进
我们的方法:
我们的风险导向方法学设计考虑到组织的风险偏好,并考虑到组织活动收益最大化。中合实创将会同IRCA“风险事业部将在变更管理和业务流程改进的关键方面为您提供服务,
包括:
          业务流程评估、调整和改进
          公司愿景调整
          各级领导培训
          员工交流策略与方法
          组织发展,包括资源管理、资产管理和文化变革
          运用平衡记分卡和卓越管理体系帮助客户实现战略目标和预期结果
          评估现有体系及其有效性
          设计并实施新的流程和支持体系
供应链风险管理
许多企业机构已经意识到只有关注外包业务活动质量,才能给企业本身带来正面的业务收益。而这方面的常用控制工具如:服务协议和供应链审核等,目前还不能够帮助企业有效地降低外包业务带来的风险。
外包业务分为三大类:
          依赖供应商进行制造,对采购产品进行创新改造的企业——供应链
          市场销售外包和产品服务外包——需求链
          授权使用其知识产权(如商标、专利和版权)的机构,品牌市场是一个尤其脆弱的市场
我们将提供多样化的风险管理解决方案,帮助客户建立整体风险管理框架,并通过在企业内和供应链内建立恢复能力,使企业具有实现自身商业目标的能力。
业务持续性管理
中合实创会同IRCA“风险事业部引导并帮助客户制定和实施业务持续发展计划,以确保在危机中企业关键流程和程序依然能够持续运转。
作为高级管理者,您是否具备管理危机的能力?
您的供应商是否使您面临风险?
一旦危机来临,您是否想过您的公司将会发生什么?
您企业的关键流程和程序需要多久能够恢复启用?
当今全球经济时时刻刻影响着每个公司的业务,使公司业务面临中断的风险。公司如果期望利润持续增长并且信誉不受损害,就必须使业务中断的影响保持在可以接受的水平。很多事件都可能扰乱组织业务,使其不能正常运行,如恐怖活动、火灾、电力中断、自然灾害和供应链中断等。由于无人能够预见未来,因此我们需要应用业务持续性管理这样具有前瞻性和预警性的管理程序来识别有可能对组织的关键流程和工作程序产生负面影响的事件和情况,并据此制定方案和相应程序确保企业的关键性活动无论在任何情况下都能够持续运行。
业务持续性管理最佳实践聚焦关键业务流程,无论它们是你的核心业务单元还是外部资产,这些关键业务程序需在业务面临中断时受到保护并及时恢复。我们坚信业务持续性流程需要企业自身进行管理,通过我们的参与能帮助您加强对业务持续性的管理。我们将帮助您量身打造业务持续性流程,并根据已识别的风险降低解决方案调动一切内外部资源。通过与您建立合作伙伴关系、了解您的组织、设计并执行业务持续发展计划,我们将确保这方面成果完全植根于您的组织。
 
我们的郑重承诺:
          增强组织的恢复能力
          增强对风险暴露的理解
          有计划的迅速反应能力,使业务中断的损失最小化
          制定切实可行并有明确问责制的方式方法,并对这些方法进行审核和维护
          向客户提供担保以获得市场优势
          公司治理报告包含公司的流程描述
返回列表    
版权所有:北京中合实创电力科技有限公司 京ICP备10055591号 
京公网安备110301000378号